2月2日，由中国建博会（上海）联合优居研究院举办的门窗“品建会”在佛山成功举办。我们联合众多行业大咖以及近30家门窗品牌负责人，深度探讨门窗市场发展趋势，分析高端渠道布局，高端对话疫后市场机遇及渠道建设，助力行业高质量发展。
2023年伊始，一方面疫情防控优化转段，同时政府部门也在加快推进产业升级，谋划制造业高质量发展大计。我们有理由相信，2023年，大家居产业将告别寒冬，迎接全新、向好的发展机遇。中贸展以中国建博会、中国家博会为主要抓手，致力从时间、区域、产业链全维度打造家居行业连锁展会平台。其中，中国建博会（上海）基于上海和华东市场的消费力，打造以系统门窗、高端定制、高端主材三个主打题材为核心的国际高端定制展会平台。中国建博会（广州）每年开幕的7月8日，则历史性、市场化地发展成为中国大家居建装行业的“大年初一”。未来，中国建博会将坚持倾听企业和行业的建议，持续满足企业的需求，致力为企业做好一站式的参展服务。
结合公司和项目的发展以及行业建议，提炼出经验，才能打造扎实、有影响力的平台。
以“打造世界级展会，服务家居行业高质量发展”为使命，辐射触达全中国。
展会将分展前、展中、展后三个方面为品牌提供服务，全方位赋能品牌，助力门窗企业发展！
门窗行业内卷加剧，门窗品牌格局仍处在“春秋”早期，且跨界打劫者蜂拥而入。
窗企渠道布局逻辑，首先要想清楚特点，重体验、重服务、品牌背书，线下是主流渠道。
“品牌力、产品力、服务体系、渠道布局、组织能力”为做家装的几个关键能力。
红星美凯龙门窗入驻面积达86万平米，在营品牌数967个，店均面积211平。
我们工作围绕的抓手就是在全国打造系统门窗馆，计划2023年底完成120个重点商场系统门窗馆的打造。
展会主办方及红星美凯龙将发挥“展店联动”资源优势，有效促使各方面资源优势有效整合。
门窗行业从单一竞争走向全面竞争时代，从排位赛进入淘汰赛。
现阶段门窗企业需要从企业战略、组织、团队等三个方向构建新思维模式。
当下所有品牌最核心的是解决销量问题，销量的核心是解决流量。
高端对话：2023升之道&深之道
一米阳光董事长
钱竺林
瓦瑟总经理
蔡松坤
百利玛招商总监
刘增钿
怡发营销
副总经理游荣
帝奥斯营销
总经理唐毅灵
新标营销副
总经理马皓华
德技优品
品牌经理简楚盈
欧迪克
董事长助理
邬博文
正金门窗总经理
刘科特
明樘
总经理刘华峰
艾族
董事长肖敏
纳努斯门窗&鼎鼎门窗
总经理张友爱
米亚总经理
金业忠
要用胆量去想，我坚定相信门窗一定会越来越好。
派雅在2022年花了很大力气提升了品牌建设，产品力和服务力。
我觉得中国建博会（上海）值得参加，其具备高质量的市场及专业性。
富轩、瓦瑟董事长
李昌安
富轩在疫情这三年仍然保持了
一定的增长速度，
我们也非常看好2023年。
新豪轩门窗总裁
冯佐星
新豪轩在线上、新零售、设计师活动
以及门店渠道等领域进行了全面提升，
未来也将做好套餐和全屋门窗全品类。
轩尼斯营销总监
郭云义
行业处在成长期，
组织力还有很大发展空间，
未来要把自己的内驱力练好。
皇派集团董事长助理
周志军
门窗行业发展到今天，
和定制家居行业一样，
品牌非常关键。
博仕董事长
王湘根
2022年博仕门窗略有增长，
近年来越来越注重产品品质的打造。
富奥斯董事总经理
贺杰雄
富奥斯在去年开始启推动品牌营销，
加强终端渠道布局和管理。
伊盾董事长
张龙伟
伊盾将继续赋能销量提升，
关注经销商数量和经销商质量，
赋能经销商，把品牌推出去。
罗兰西尼营销总经理
田 谏
企业需要从产品定位上要重新立项，
包括技术和服务，
将单一的方式改为卖解决方案。
帕莱德总经理
周 懿
帕莱德已经开始走品牌路线的体系，
搞品牌渠道、做产品服务，
从单一竞争走向全面竞争。
贝克洛总经理
李志华
贝克洛坚持做自己的系统，
致力于在核心城市做强，
加快在全国的布局。
祺尚总经理
张西彬
2017年之后从门窗转型做纱窗，
纱窗这个品类都有很大空间，
并且是一块极具发展潜力的拓展地。
意群董事长
徐红喜
行业头部品牌决定这个行业的发展，
佛山门窗品牌推出的
整体交付给了前店后厂很大的发展空间。
飞宇门窗副总经理
冯 博
2023，一切向好。
高效联接上下游，携手共生共创，
为消费者提供美好的家居生活。
芬德格林策划总监
孙凡兵
产品有价，服务无价，
这是快速拉开品牌门窗
与非品牌门窗的核心差距。
本次中国建博会（上海）门窗“品建会”——找准门道 窗赢未来”圆满结束，精彩仍在继续！3月22-24日，与您相约上海虹桥国家会展中心，敬请期待！
